5月，固利學(xué)院通過每日分享，給我們分享了關(guān)于溝通的重要性。其中包括了有效溝通和無效溝通的區(qū)別、溝通的四大原則、溝通的三大要素、非暴力溝通等技術(shù)上的干貨，也通過一系列的小故事來展示了這些技巧可以使用的場景。

溝通對我們每個(gè)人來說都是非常重要的，不管是工作中還是生活上。有效的溝通，可以讓我們的生活變得更便捷，讓我們周圍的環(huán)境更和諧。工作上，有了有效溝通的加持，加上個(gè)人能力，能夠提高工作效率，且還能有助于提升我們自己的工作能力。

在溝通的四大原則中提到了溝通的可理解性、溝通的平等性、溝通的合理性以及內(nèi)容的真實(shí)性。工作上，內(nèi)容的真實(shí)性是必然的，也是很容易做到的。平等性盡管因人而異，但也不是那么的難，難的其實(shí)是可理解性和合理性。

都說工作沒有高低貴賤之分，但是作為領(lǐng)導(dǎo)，他所觸碰到的資源、能力以及關(guān)系結(jié)構(gòu)都是不一樣的，那么他的能力一定會比執(zhí)行人員更高一些。這個(gè)時(shí)候，因?yàn)樗麄冮L期處于一個(gè)清楚自己工作內(nèi)容，以及工作方向的狀態(tài)，所以在給下屬交代任務(wù)的時(shí)候，就會以自己能懂的方式進(jìn)行交代或者是溝通。但是這個(gè)時(shí)候大家就會忽略，執(zhí)行人員可能是不能夠理解的。

領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)的時(shí)候要做的應(yīng)該是盡可能的讓執(zhí)行人員知道自己的意思，清楚事件想要被達(dá)到的結(jié)果，也就是課件中說的達(dá)成共識。可是很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，自己已經(jīng)說得很清楚了，可下屬還是做不好，認(rèn)為是下屬能力或者是理解力的問題。可是大家有沒有想過，這可能是自己的問題？

因?yàn)闇贤ǚ绞降牟磺‘?dāng)，缺乏一定的可理解性，所以導(dǎo)致無法做到有效的溝通。因此，只要時(shí)刻記住我們的溝通交流的目的，其實(shí)就很難會出現(xiàn)溝通不了的情況。就像董事長給我們交代工作的時(shí)候，會根據(jù)每個(gè)人的反應(yīng)反復(fù)詢問：是否聽懂了。

我們做員工的也應(yīng)該知道，領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)也是為了更好的完成工作，實(shí)現(xiàn)助力公司發(fā)展的目標(biāo)，所以不要害怕不懂，也不要害怕做錯(cuò)，只有反復(fù)的詢問，反復(fù)的請教，才能真正的推動(dòng)工作的完成。

這就是我理解的工作中的溝通的可理解性的重要性。而溝通的合理性，這和我們的積累以及邏輯思維有關(guān)系，這就跟上個(gè)月我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容有關(guān)系了。固利學(xué)院推出的一系列內(nèi)容都是環(huán)環(huán)相扣的，面對我們的工作和生活都是相當(dāng)有好處的。