本月，我們都在學(xué)習(xí)如何提升執(zhí)行。在我看來，提升執(zhí)行力主要下面這三個(gè)要素。但是在這之前，我們應(yīng)該了解了解，什么是執(zhí)行力。

我們定的目標(biāo)再好，想法說得再好，沒有行動(dòng)，一切都是毫無意義的。我們必須做到的是，制定可行的目標(biāo)后，立即行動(dòng)，并堅(jiān)持不懈，才有機(jī)會(huì)取得成功。所以，真正的執(zhí)行就是“一一計(jì)劃，環(huán)環(huán)講細(xì)；步步落實(shí)，事事到位”。

我們?cè)谥贫繕?biāo)的時(shí)候要將全方位都考慮到，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)等，特別是獎(jiǎng)懲也要明細(xì)化，就如文中所講：前面是金子，后面是獅子，要把拉力和推力充分利用好。做好了有獎(jiǎng)勵(lì)，做不好就考核，有了壓力和激勵(lì)，做事才會(huì)更有動(dòng)力。

沒有優(yōu)秀的執(zhí)行力，再好的目標(biāo)也是一種奢望。要做好我們的本職工作，必須全力以赴去落實(shí)。就譬如我們的安全環(huán)保巡查工作，我們不僅要找出問題，還要將問題解決。而如果只發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任單位未配合整改，若不進(jìn)行考核，安全環(huán)保工作就將流于形式，無法進(jìn)步；且必須長(zhǎng)期、有效的執(zhí)行下去，我們的安全環(huán)保工作才會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階，才能真正實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。

然后是提升執(zhí)行力的三要素，我認(rèn)為，首先，適合的才是最好的。在招聘人員的過程中，學(xué)歷、經(jīng)歷不一定是重要的，學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力才是最重要的，我們要的不是天才，而是合適的人才。對(duì)于新進(jìn)人員，不行就堅(jiān)決不予考慮，不能因?yàn)槿耸植粔虻脑蛎銖?qiáng)留下，這樣對(duì)于工作的開展非常不利。

再次就是心態(tài)。我們不能把平臺(tái)當(dāng)本事，把位子當(dāng)能力。要認(rèn)清自己，離開了平臺(tái)我們什么都不是，我們要充分利用我們的平臺(tái)鍛煉自己，真正去提高自己的本事，不斷努力學(xué)習(xí)完善自己，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有立足之地，才能成為對(duì)公司有用的人。

我們每個(gè)人所處的崗位不一樣，考慮的問題和角度也是不一樣的。高層確定執(zhí)行的方向，中層確定執(zhí)行的方案，基層掌握?qǐng)?zhí)行的方法，每個(gè)板塊都需要把執(zhí)行落實(shí)到位，確保整體的目標(biāo)可以完成。

最后是貴在堅(jiān)持。我們的工作都不可能都是一帆風(fēng)順的，在我們遇到問題的時(shí)候，我們必須堅(jiān)守信念，對(duì)自己的工作要有始有終，那么勝利的曙光、成功的喜悅肯定會(huì)屬于我們。

要解決我們遇到的所有問題，我們應(yīng)該按照陳述問題-描述問題-積極傾聽-確定原因-解決問題-總結(jié)探討的流程來進(jìn)行處理，去發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，從源頭上去解決問題，做到事事有反饋，事事有著落。